BRP 36: Erika Matwij a Lenka Palúchová – STRATÉGIE PREŽITIA A RASTU FIRMY

6.6.2025 – ŠPECIÁL BIZNIS BRUNCH s Katkou Ďurčovou, Erikou Matwij a Lenkou Palúchovou

STRATÉGIE PREŽITIA A RASTU FIRMY: Chcete do firmy investora alebo radšej podnik odovzdať ďalšej generácii? Častokrát sa stáva, že majitelia firiem nemajú komu svoj biznis odovzdať, a preto je pre nich najlepšou voľbou predaj celej spoločnosti.

Chcete investora do spoločnosti – previesť na neho časť svojho podielu alebo len získať peniaze na ďalší rast? Alebo si nechcete pustiť blchu do kožucha, a to čo ste celý život budovali chcete radšej odovzdať ďalšej generácii? Častokrát sa stáva, že majitelia firiem nemajú komu svoj biznis odovzdať, a preto je pre nich najlepšou voľbou predaj celej spoločnosti. 

O týchto témach budeme hovoriť na business brunch dňa 6.6.2025 od 8,30 do 12,00 v coworking Poprad. 

Cena lístka:
Do 30. apríla 49€
Do 15. mája 59€
Od 16. mája 69€

Ľudskou rečou vás prevedieme odbornými témami. Ukážeme vám, ako môžete profitovať zo správnych rozhodnutí. Z pohľadu dvoch najdôležitejších oblastí – po právnej aj daňovej stránke. Správnym nastavením štruktúry a premyslenou stratégiou môžete ušetriť čas aj peniaze. Ukážeme vám, ako nastaviť biznis tak, aby čo najviac peňazí zostalo vo vašich rukách.

Čo sa všetko dozviete?

1. Ako si nastaviť štruktúru pri vstupe investora tak, aby ste ochránili seba, svoju firmu a aby to medzi vami ani po rokoch neškrípalo. Pri vstupe investora do firmy často zvažujú benefit prichádzajúcej investície a majú výborný pocit z budúcej kooperácie. Zabúdajú pritom, že pravidlá je potrebné nastaviť riadne a od počiatku. Je potrebné si nastaviť ako viete v rámci firmy fungovať, kto môže nominovať členov štatutárnych a dozorných orgánov, predkupné práva pri predaji vašej firmy. Upozorníme vás na aké špecifické mechanizmy, ktoré vám pomôžu predísť alebo vyriešiť nezhody v budúcnosti je potrebné myslieť. 
2. Ako odovzdať svoju firmu ďalšej generácii tak, aby biznisovo i hodnotovo prežila. Zameriame sa na kľúčové aspekty úspešného a efektívneho prechodu podnikania medzi generáciami. Účastníci sa dozvedia, ako pripraviť firmu na odovzdanie, aby sa zabezpečila jej dlhodobá životaschopnosť a zachovanie hodnotového systému. Diskutovať sa bude o strategických krokoch, ako sú identifikácia a rozvoj potenciálnych nástupcov, vytváranie jasných plánov a procesov, a význam komunikácie v rodinnej firme.
3. Ako sa pripraviť na predaj firmy, tak aby čo najviac peňazí zostalo vo vašich rukách. Podelíme sa s vami o praktické rady ako sa môžete pripraviť na predaj vašej firmy, a čo je podstatné mať pred samotným predajom vyriešené. Ľudia často predaj firmy podceňujú a na poslednú chvíľu, až keď majú kupujúceho na dosah ruky, hľadajú rýchle riešenia, vďaka ktorým by maximalizovali svoj zisk. Žiaľ, mnohokrát nesprávnymi spôsobom. Na konkrétnych príkladoch klientov vám ukážeme aké finančné dopady môže mať správne nastavenie štruktúry predaja. 

Ak riešite vo svojom podnikaní tieto témy, nenechajte si ujsť jedinečnú príležitosť dozvedieť sa hodnotné informácie, ktoré vás posunú vpred v zmýšľaní ako aj nastavení vášho biznisu.

Unikátnym spojením daní, práva a rodinnej stratégie vás budú sprevádzať:

Lenka Paluchová – advokátka a daňová poradkyňa s viac ako 13 ročnou praxou. Lenka je zakladateľkou advokátskej kancelárie PALUCHOVA TAX LAW, ktorá sa špecializuje na poskytovanie daňovo-právneho poradenstva. Lenka spája dva svety – svet práva a daní do jednej služby. Firmám prináša hodnotné informácie, ktoré im pomáhajú rásť. Lenka má bohaté skúsenosti a expertízu pri nastavovaní daňových štruktúr, príprave spoločnosti na predaj, zastupovaní pred správcom dane. V rámci unikátneho projektu “ONE STOP SHOP” spolu so Zuzanou Skýpalovou klientom poskytuje špičkové transakčné právne poradenstvo.

 

Erika Matwij – zakladateľka Inštitútu Rodinného Businessu (IRB) a spoločnosti Human Inside. S viac než 14-ročnou praxou pomáha rodinným firmám úspešne zvládnuť prechod medzi generáciami a zabezpečiť hladký a efektívny proces nástupníctva. Pomáha podnikateľským rodinám spájať rodinné hodnoty s profesionálnym riadením firmy pre dosiahnutie udržateľného rastu a viacgeneračnosti. Vo svojej práci vytvára a implementuje komplexné nástupnícke stratégie, ktoré zahŕňajú tvorbu rodinných ústav, vedenie rodinných rád a nastavovanie vzájomných dohôd medzi členmi podnikateľskej rodiny.